3月13日，水电十一局召开项目管理暨第三届项目经理年，提出推动全员创新创新破解发展难题。
针对创新驱动项目管理、促进企业发展，水电十一局执行董事、总经理张玉峰首先系统分析了当好项目经理的不容易，他说，当下新商业模式及新施工模式导致企业前期资金投入较高，业主回款相对滞后，经营风险加剧，盈利难度进一步加大。同时，安全环保、质量以及维稳等压力传导更加明显，戴着诸多的“镣铐跳舞”难免让人心焦不适。在转型期各种风险考验下，一些项目经理动作变形、认识错位，感到不适不安，从本领恐慌，到转型困惑，再到无所不在的工作压力，项目经理这一群体面临诸多挑战与考验。这些难题，是我们在发展过程中必须面对的问题，绕不开、躲不过、推不掉，必须清醒看待，迎难而上，用新思维、新办法来破解。围绕怎样创新，他表示，水电十一局国内外171个在建项目情况不一，各有特点，在发展问题上，不可能实行一种模式，在发展路径上不能搞“一刀切”，必须创新观念，努力找准自身比较优势和后发优势，扬长补短，科学确定目标定位，选好发展的突破口，从而走出一条符合项目实际、富有自身特色的项目发展路子。一定要走出对创新的认识误区。创新也不全是高精尖技术，企业发展的方方面面、角角落落都有改革创新的目标和舞台，每个岗位、每位员工都是改革创新的力量和主体。创新既有如最近热播《厉害了我的国》专题片中，上海洋山港四期工程通过插上信息化和智能化翅膀，只需9人就能完成全场运输这样的高端展示，更多的则是类似赞比亚区域部财务人员加强税法的学习与研究，推动筹划成果的转化落地，有效解决了履约中的税务问题的务实开拓。因此，体制机制调整、管理方法改进、商业模式完善，以及小发明小创造小革新都是改革创新的重要组成。只要能让产品质量更好、技术含量更高、管理效率更优、体制制度更活、商业模式更有效、价值创造更大，都是我们需要的改革创新。
水电十一局一直高度重视创新工作，特别是近年来，对创新驱动的认识不断深入，工作力度不断加大。2017年，在财务资金创新上，水电十一局海外事业部和赞比亚下凯富峡施工局克服困难，实现了下凯富峡项目无追索应收账款保理。赞比亚区域部财务人员加强税法的学习与研究，推动筹划成果的转化落地。部分项目有效盘活资金，减少了应收账款；在履约管理创新上，通过前期策划，建立项目风险控制台帐，明确风险管控责任部门和具体负责人，做到动态跟踪管控。着力推行工程分包地域限价和特殊行业限价制度，降低分包成本；在信息化创新上，通过验证PRP系统的可行性，改善系统功能，以点带面，推动公司信息化的进展；在职工创新上，成立了以工匠王刘富名字命名成立的创新工作室，弘扬了工匠精神，激活了广大一线职工的创新热情。